，人們只受對(duì)事物看法的影響。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，甚至?xí)瞧款i，這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要我們的職員發(fā)揮積極正面思考的力量與智慧，正確面對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的變革，以對(duì)企業(yè)和自己100%負(fù)責(zé)的態(tài)度投身到企業(yè)的建設(shè)中去。 　　　　積極的人象太陽(yáng)，走到那里那里亮。消極的人象月亮，初一十五不一樣。某種陰暗的現(xiàn)象、某種困難出現(xiàn)在你的面前時(shí)，如果你去關(guān)注這種陰暗，這種困難,提供最全面的電熱管資訊，那你就會(huì)因此而消沉，但如果你更加關(guān)注著這種陰暗的改變，這種困難的排除，你會(huì)感覺到自己的心中充滿陽(yáng)光，充滿力量。同時(shí)，積極的心態(tài)不但使自己充滿奮斗的陽(yáng)光，也會(huì)給你身邊的人帶來(lái)陽(yáng)光。 　　感恩的心態(tài)　　感恩

。為壯大規(guī)模、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，許多企業(yè)將選擇企業(yè)集團(tuán)這一國(guó)際上常見的企業(yè)組織形式。然而，企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展需要有健全的法制作保障。為此，本文探討了企業(yè)集團(tuán)的基本法律特征，企業(yè)集團(tuán)形成、運(yùn)行實(shí)踐與公司法、企業(yè)兼并法、反壟斷法的完善，企業(yè)集團(tuán)成員公司破產(chǎn)債務(wù)的處理等問(wèn)題，深入分析了我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)相關(guān)法律制度及其實(shí)踐中存在的不足，并根據(jù)我國(guó)入世后面臨的新情況提出了完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)法制建設(shè)的若干意見 　　 企業(yè)集團(tuán)組織的若干法律問(wèn)題探討 　　 一、企業(yè)集團(tuán)基本的法律特征 　　 企業(yè)集團(tuán)通常是指由多個(gè)法人企業(yè)組成的，以資金為主要連結(jié)紐帶的多層次的企業(yè)群體。由于具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)，與單個(gè)公司和企業(yè)

  提起《易經(jīng)》預(yù)測(cè)占卜，人們往往把她與湖江術(shù)士、行騙、封建迷信聯(lián)系在一起，懼而遠(yuǎn)之，于是被列為群經(jīng)之首的《易經(jīng)》也隨之很長(zhǎng)時(shí)間里沉浸在一種熟睡與爭(zhēng)議狀態(tài)之中。在改革開放后近20多年的時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中國(guó)的國(guó)際地位也得到了不斷提升，中國(guó)人才越來(lái)越迫切需要了解自己民族的歷史，來(lái)關(guān)注一個(gè)能表明自己民族所具有的獨(dú)特文化即中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要性。我國(guó)每年舉辦的各種祭祀活動(dòng)，如祭祀伏羲、祭祀黃帝、祭祀大禹、祭祀孔子等無(wú)疑不在喚起人們對(duì)國(guó)學(xué)文化的崇尚，于是一股國(guó)學(xué)文化熱隨之風(fēng)涌而來(lái)，大量的國(guó)學(xué)愛好者踏上了尋求《易經(jīng)》智慧的道路，而由《易經(jīng)》延伸的各種預(yù)測(cè)之術(shù)就成為大家學(xué)習(xí)的熱門課題。但

　　六、企業(yè)工作原則：明確目的、周密計(jì)劃、迅速落實(shí)、正確執(zhí)行 　　藝佳偉業(yè)新的工作原則是在原有工作原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及未來(lái)加以總結(jié)提煉升華而來(lái)的，是一種進(jìn)化、兩者并不矛盾。 　　明確目的，就是要求我們做任何事情，都要清楚的認(rèn)識(shí)到所要達(dá)到的目的。公司的每一項(xiàng)政策，每一個(gè)指令都有明確的目的性，當(dāng)我們知道要的是什么的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情本身其實(shí)非常簡(jiǎn)單，這時(shí)你就要去制定一些計(jì)劃，了解實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)會(huì)遇到什么障礙，想出一些解決的辦法，并給出完成它所需要的期限，進(jìn)行周密的計(jì)劃，因?yàn)闆]有計(jì)劃就會(huì)在計(jì)劃中失敗。然后運(yùn)用我們身上的各種技能，發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘自身的潛能，迅速落實(shí)我

，應(yīng)聘者希望尋找到有前途的雇主，而公司則希望吸引到最好的人才。招聘單位往往會(huì)考慮這個(gè)應(yīng)聘者誠(chéng)實(shí)嗎？相容性如何？工作效率高不高？應(yīng)變能力怎么樣？可悲的是，這些素質(zhì)往往是許多企業(yè)所缺乏的。當(dāng)眾多企業(yè)將注意力集中在應(yīng)聘者的能力上時(shí)，誰(shuí)會(huì)想到遭挫敗的往往是企業(yè)本身呢？如果要找出面子上的問(wèn)題，誰(shuí)最有發(fā)言權(quán)？第一次進(jìn)入公司的人。 　　我是從事人力資源管理的，所接觸的企業(yè)在招聘方面做得讓人滿意的不足十分之一。太多的企業(yè)離標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，相去太遠(yuǎn)。說(shuō)句實(shí)話，很多公司，都是招聘過(guò)程讓人失去了爭(zhēng)取的欲望。 　　同時(shí)一直在研究這方面，企業(yè)采用現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、員工推薦等渠道

企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,走出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),探討企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。
　　4 w9 C5 t* U* E m[摘要] 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,走出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),探討企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。 . t9 ; R5 `: q r
　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化建設(shè); 意義; 認(rèn)識(shí)誤區(qū); 措施 ( H/ Y4* ^6 D: L4 e3 c
　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出

　　在快速變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越高的不確定性，企業(yè)的壽命周期在進(jìn)一步縮短。1900年入圍道瓊斯指數(shù)的12家企業(yè)，只有通用電氣一家笑到現(xiàn)在,提供最全面的橋式起重機(jī)資訊。而10年前的《財(cái)富》500強(qiáng)中，將近40%的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡；30年前的《財(cái)富》500強(qiáng)中，60%的企業(yè)已被收購(gòu)或破產(chǎn)。中國(guó)企業(yè)更是如此，中國(guó)企業(yè)的平均年齡是7.3歲，缺少真正意義上的百年品牌和百年老店。?? 　　提起百年老店，對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，人們馬上會(huì)想到同仁堂、全聚德、東來(lái)順這些中華老字號(hào)，而在國(guó)外，諸如寶潔公司、雀巢集團(tuán)、通用電氣、通用汽車、杜邦公司、可口可樂(lè)公司、諾基亞公司、愛立信等等，這些都是名副其實(shí)的百年

分權(quán)程度問(wèn)題，明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)人力資源管理的職責(zé)，提高企業(yè)人力資源管理的效率，發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。根據(jù)集權(quán)與分權(quán)程度的劃分，人力資源管控模式一般有“集中管理型(或全面管控型)、監(jiān)管型（或政策指導(dǎo)型）、分散管理型（顧問(wèn)型）。企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控模式，沒有絕對(duì)的好壞之分，只有相對(duì)的適合與不適合。選擇合適的人力資源管控模式是企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式變革的核心。 　　人力資源管控模式的變革通?？紤]的因素有企業(yè)集團(tuán)的管控模式變革、企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)的變革、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)模的變化、企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展過(guò)程、企業(yè)集團(tuán)所處的生命周期階段、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)

　　為迎接即將到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，航空油料企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、航油市場(chǎng)進(jìn)入障礙和競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,提供最全面的家電下鄉(xiāng)資訊，這是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。航油企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中應(yīng)講求戰(zhàn)略的適應(yīng)性、協(xié)同性、連續(xù)性和柔性，在戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)分別從公司層、經(jīng)營(yíng)層和職能層入手確定滿足航油企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求的戰(zhàn)略內(nèi)容，在戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)應(yīng)建立支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和文化,提供最全面的金屬纏繞墊片資訊，避免依靠主觀意愿、推斷和危機(jī)實(shí)施戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 　　關(guān)鍵詞：航油企業(yè) 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 　　戰(zhàn)略，在企業(yè)管理領(lǐng)域它特指圍繞企業(yè)資源、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)

　　三、以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向開展直銷的企業(yè)必定走向衰敗，以產(chǎn)品為導(dǎo)向是直銷企業(yè)發(fā)展興盛的重要環(huán)節(jié) 　　發(fā)展直銷到底是以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，這是20年來(lái)分辨真假直銷的一個(gè)分水嶺。目前在業(yè)界已形成了這么一個(gè)共識(shí)：以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向開展直銷的企業(yè)必定會(huì)走向衰敗，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向則是直銷企業(yè)興盛的重要環(huán)節(jié)。這是20年來(lái)中國(guó)直銷發(fā)展的一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是來(lái)之不易的。 　　為什么說(shuō)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向開展直銷的企業(yè)必定走向衰??？這是因?yàn)橹变N并不神秘，其也是一種營(yíng)銷模式，只不過(guò)這種營(yíng)銷模式與其他營(yíng)銷模式相比，比較有先進(jìn)理念、比較有文化內(nèi)涵、比較有人文關(guān)懷罷了。包括直銷在內(nèi)的各種營(yíng)銷模式，它們有一個(gè)共同的