億萬美元行銷周末課程的創(chuàng)始人 　　我要為你做的事情非常簡單-就是幫你賺錢，給你提供最可行的策略，讓你的生意成長超越你的預(yù)期，甚至超越你所能想像的。我會指導你去認識那些隱藏在你身邊但你沒有看到的商業(yè)關(guān)系資源，并從中取得立刻的巨大收入和成功。 　　我給予你的這些策略是經(jīng)過驗證有效的,提供最全面的發(fā)酵罐資訊，并且我會告訴你詳細的案例怎么樣去最大化這些策略原則。以讓他們轉(zhuǎn)化成你更大的金錢、名譽、權(quán)力和成功。當你按這些策略去行事，你的人生就已經(jīng)永遠的改變了… 　　25年來我一直在用新的商業(yè)想法教一些私營業(yè)主如何創(chuàng)造財富,提供最全面的滾輪架資訊。不是自我吹噓，我確實可以毫不慚愧地說我做

福。 本人從一九九七年至今，一直在溫州民營企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，現(xiàn)將一些個人對私營企業(yè)的看法與各位分享。 　　溫州私營經(jīng)濟名聞天下，企業(yè)家敢拼敢闖的精神與膽識為世人欣佩。筆者接觸了眾多的溫州私營老板，他們其中一些人身上的缺點也是顯而易見的，同時也制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。 　　一、胸無大志，企業(yè)缺乏整體策劃。有些企業(yè)已達到一定規(guī)模，但做好做大是一個漸進的過程，有的老板急功近利，不在管理等各項工程上勤練內(nèi)功，而僅通過廣告等手段，把企業(yè)鋪得很大，其結(jié)果只能是影響了企業(yè)的長久生命力，使企業(yè)元氣大傷，甚至于破產(chǎn)；還有的企業(yè)達到一定的規(guī)模之后就不思進取了,提供最全面的PET保護膜資訊，賺一筆算一筆，無

，中國企業(yè)只要是想“做大做強“就一定會失敗。 　　我們大的民營企業(yè)越做越像國營企業(yè)，唯一差別就是資本的國有和私有，但做法和思維基本上沒差別。 　　如何找到好的項目？如何找到錢？這兩個思維代表了中國所有企業(yè)家的心態(tài)，可是現(xiàn)在的中國企業(yè)已經(jīng)不是投資、融資的時代。 10月18日下午，廣州雅居樂南湖半島。因公布退出為仰融案擔任獨立第三方而倍受***關(guān)注的郎咸平教授再次出現(xiàn)在由《贏周刊》和廣州市工商局私營企業(yè)協(xié)會主辦的“粵商名流與郎咸平南湖論劍“活動上。 　　一上講臺，郎咸平首先表示理解民營企業(yè)家的惶恐與緊張，想把企業(yè)做大做強的急切心理；話鋒一轉(zhuǎn)，拋出極其犀利的一句：“中國民企如要做大做強，只會造成悲

　　1、多行業(yè)品牌拓展。除了發(fā)展原有品牌，很多企業(yè)也考慮利用已有的知名度打破行業(yè)的壁壘，進軍服裝、皮具等市場，共享消費群。例如紅蜻蜓鞋業(yè)所開拓的童裝童鞋等業(yè)務(wù)就進行得非常好，可以稱得上是童裝童鞋行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一；千百度則開拓零售終端服務(wù)市場，代理服飾及化妝品等時尚消費品，以代理品牌帶動自身品牌，相輔相成以吸引更多的顧客。 　　2、多品牌市場拓展。雖然這個時期不少廠家實行“一牌多品”進行產(chǎn)業(yè)延伸，也有的實行“一品多牌”，實行精耕細作，立體作戰(zhàn)。多品牌也不是把簡單地把一種產(chǎn)品貼上幾種商標，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸