，中國企業(yè)只要是想“做大做強“就一定會失敗。
我們大的民營企業(yè)越做越像國營企業(yè)，唯一差別就是資本的國有和私有，但做法和思維基本上沒差別。
如何找到好的項目？如何找到錢？這兩個思維代表了中國所有企業(yè)家的心態(tài)，可是現(xiàn)在的中國企業(yè)已經(jīng)不是投資、融資的時代。 10月18日下午，廣州雅居樂南湖半島。因公布退出為仰融案擔(dān)任獨立第三方而倍受***關(guān)注的郎咸平教授再次出現(xiàn)在由《贏周刊》和廣州市工商局私營企業(yè)協(xié)會主辦的“粵商名流與郎咸平南湖論劍“活動上。
一上講臺，郎咸平首先表示理解民營企業(yè)家的惶恐與緊張，想把企業(yè)做大做強的急切心理；話鋒一轉(zhuǎn)，拋出極其犀利的一句：“中國民企如要做大做強，只會造成悲??！“一千多名來自廣州以及珠三角各地企業(yè)界聽眾一片嘩然！ 郎咸平有自己的一套***。北京控股、華潤團(tuán)體再次成為刀下例證，郎以對財務(wù)數(shù)據(jù)的縝密分析反復(fù)論證了“營業(yè)額的上升的同時凈利潤的下降“的結(jié)論。
對于郎咸平的言論，有人擊節(jié)叫好，有人憤怒，有人惶惑，也有人以為“不必太過認(rèn)真“.無論如何，在一個主流社會習(xí)慣謹(jǐn)言慎行的環(huán)境下，郎咸平指名道姓、盡不隱諱的批評作風(fēng)殊屬異類，打開了國人的耳蓋。而他在“匕首投槍“一番之后也會正色道：“我的罵不是謾罵，是想罵醒他們，是想讓中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。“人們很輕易將郎咸平與***聯(lián)想到一起。然而郎咸平談起張五常卻是毫不客氣，指稱張五?！叭隂]有做過學(xué)術(shù)研究，談及國家政策，他是胡言亂語，二我是建設(shè)性的?！?郎坦言，整個亞洲地區(qū)目前只有四個華人排上了《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄》：林毅夫、陳家強、陳家洛，“還有我“.而他最尊崇的學(xué)者則是：厲以寧、蕭灼基和吳敬璉，“由于他們才是真正有勇氣的學(xué)者！“ ――編者
做大做強即是走向絕看在我來之前，大會把提綱交到我的手中，同時有相當(dāng)多的題目，我反復(fù)地仿佛地看了幾遍。在所提及的題目當(dāng)中，我深刻地感受到民營企業(yè)家的惶恐不安與猶豫。
我個人以為企業(yè)經(jīng)營的決策和方式并不算問題，問題在于我們的民族在具備一定的創(chuàng)造力后，你再問他們預(yù)備怎么做企業(yè)，每一個人都會告訴你：我要做大做強。我敢說：這是不可能的。沒有哪一個民營企業(yè)能夠做大做強的，不但舉不出成功企業(yè)的例子，也算那么兩三家跨進(jìn)了那個跑道，能不能做成功還不知道,提供最全面的超聲波清洗機資訊。
目前我們的經(jīng)營環(huán)境是一種怎樣的經(jīng)營狀況呢？可以用三句話來概括：政府的金融政策走勢飄忽不定；美國對于中國企業(yè)態(tài)度捉摸不定；企業(yè)家對做大做強的理念領(lǐng)悟不深。 舉一個北京控股的例子，他的主席衣錫群在年報上這樣講：北京控股未來的使命是做大做強。另外一個例子是香港華潤集團(tuán)，有次我往那演講，他的副董事長寧高寧當(dāng)時講了這樣一句話：我現(xiàn)在沒有時間打高爾夫，我很忙，我做要華潤集團(tuán)的重組。我就對他們說：沒有希望了，不要再試了。只要有這種想法就一定會失敗。
我們可以看著數(shù)據(jù)說話。北京控股從1998年開始做到2002年，總資產(chǎn)從150億做到200多億。在這幾年北京控股總共收購或合資了47個項目，總資產(chǎn)增加了50%，而總資產(chǎn)的回報率從4%下降到2.1%.華潤集團(tuán)在1997開始，總資產(chǎn)從200億增加到600億，是全中國所謂最多的多元化企業(yè)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他的總資產(chǎn)成倍上升的時候，他的總資產(chǎn)回報率卻是成倍的下降。這個就是做大做強的必然下場。
每個企業(yè)都逃脫不了上帝的詛咒，中國企業(yè)只要是想做大做強就一定會失敗。北京控股做得最差的兩個行業(yè)是啤酒和零售，我很好奇地想知道這些企業(yè)家到底出了什么問題，有時也想找他們談話，但是被各種理由拒絕，我們只有通過財務(wù)數(shù)據(jù)來做分析。
我把啤酒和零售的數(shù)據(jù)單獨劃出來，發(fā)現(xiàn)兩者的營業(yè)總收進(jìn)直線上升，而凈利潤卻是非常平穩(wěn)的下滑。那么，營業(yè)額的上升和凈利潤的下滑究竟是什么原因呢？是本錢的進(jìn)步。
回頭看華潤的萬佳超市零售和啤酒也是一樣的問題，也是營業(yè)額的不斷上升而凈利潤希奇地下滑。再回頭看，華潤的萬佳超市最近收購的紅紅火火，萬佳超市負(fù)債率 78%，而香港的超市均勻負(fù)債率是12%，利潤率也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于香港超市。華潤的雪花啤酒也是利潤處于下滑階段，這一階段出現(xiàn)什么問題呢？為什么這幾大企業(yè)有類似的通??？ 青島啤酒前老總彭作義講了句自以為是的名言：今天的企業(yè)不是大吃小，而是快吃慢。我認(rèn)為是胡言亂語。國營企業(yè)老板和民營企業(yè)老板都有一樣的通病，總覺得自己講的每一句話都是對的，屬下的人把他的話當(dāng)成至理名言貼在年報上，對每個人***。假如你往問海爾的老總：別人把你當(dāng)神看，你有什么感覺？他會說：我不是嗎？
企業(yè)擴張多是廢品收購 青島啤酒前老總彭作義在2001年游泳淹死以前，從1993年到2001年為止總共收購了43家啤酒廠。但是，青島啤酒的下場和北京控股的燕京、華潤的雪花啤酒是一樣的。 我用數(shù)據(jù)來分析，他的資本設(shè)備未使用率從1993年的2%增加到2001年的38%，也是說所收購的38%設(shè)備沒有使用，而凈資產(chǎn)的回報率從1993年的12%下降到2001的3.2%，假如把曲線劃出來，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額在上升,提供最全面的針型閥資訊，凈利潤在逐漸下降。很多企業(yè)都不做本錢抑制，即是想做大做強。而這三家啤酒廠所收購的百余家啤酒廠，其中破產(chǎn)的占58%，經(jīng)營績效不好的占35%，真正好的啤酒廠只有3%，也就是百分之九十幾都是爛廠。 為什么要收購這些爛的啤酒廠呢？為什么不收購一些好的呢？當(dāng)我直問北京控股衣總的時候，他的答復(fù)讓我震動，他說：哪有那么多的好企業(yè)讓我收購，我想把企業(yè)做大做強就只有收購一些壞廠。 他們的想法很簡單，要做大做強就必須收購很多的企業(yè)，然后把它們重組好，由于我有資本。假如你有這樣的想法的話，就會跟燕京、雪花、青島啤酒下場一樣。三大啤酒廠所收購的這些破產(chǎn)企業(yè)，到最后帶來的是極大的改造本錢，企業(yè)要發(fā)相當(dāng)多的精力在改造成本上。北控投資在啤酒廠的38%資本是用于改造啤酒廠，這是一個多么大的成本上升。即使說你花了那么錢去改造所收購的啤酒廠，但是你就一定能做的好嗎？也許做到最后的結(jié)果就是中國企業(yè)做不大做不強。 企業(yè)使命該是精益求精 我們大的民營企業(yè)越做越像國營企業(yè)，唯一差別就是資本的國有和私有，但做法和思維基本上沒差別。交易所幾個大老板跟我講過同樣的問題，很多小的上市公司壓力非常的大，所以寧高寧喊出這樣的口號：在多元化的基礎(chǔ)下做專業(yè)化。上海實業(yè)的李明方業(yè)說道：我們在有限的多元化的基礎(chǔ)上追求專業(yè)化。因為他們發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)做成多元化經(jīng)營以后，它的每個子企業(yè)都是專業(yè)的對手。北京控股、華潤和青島啤酒資本這么雄厚，資產(chǎn)這么龐大，他們都沒有措施起死回生。這對于那些小企業(yè)來說，更是無比的艱難。因為中國已經(jīng)走到了一個瓶頸階段，還是用過往的思維來對企業(yè)做出判定。中國企業(yè)家目前主要就想兩件事：如何找到好的項目？如何找到錢？這兩個思維代表了中國所有企業(yè)家的心態(tài)，可是現(xiàn)在的中國企業(yè)已經(jīng)不是投資、融資的時代。做過項目的人就了解，項目是再怎么找都沒有用。中國企業(yè)走到這一步，整個思維要發(fā)生改變。未來企業(yè)的不能做大做強，而是要精益求精。做不大是最好，中國企業(yè)除非碰到很好的機遇，否則沒有做大的可能性。 有這樣一個案例：上海實業(yè)老總李明方，他本來想收購香港的一家南洋酒店，在收購之前他與中小股民、區(qū)經(jīng)理做大批的溝通，結(jié)果強烈的回應(yīng)不好，兩大原因，一是股權(quán)太薄，二是現(xiàn)金投進(jìn)太大，這些會讓上海實業(yè)陷進(jìn)困境，最后決定不投資。那他做什么呢？他去做半導(dǎo)體和醫(yī)藥。他總共收購了兩家藥廠，上海實業(yè)聯(lián)合和上海醫(yī)藥，收購之后營業(yè)額穩(wěn)定上升，更難得的是凈利潤也是穩(wěn)步上升。由于上海實業(yè)抱著精益求精的想法，沒有做大做強的概念，從而使得上海實業(yè)的股價在某一個階段穩(wěn)步上升，經(jīng)營績效也是如此，這對于一個國企來說是非常難得的。 國營企業(yè)的這種做大做強的思維，股票市場是如何看待的呢？中國國營企業(yè)價值結(jié)構(gòu)的市盈率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于國際市場的平均。中石油、中石化工、中海油三家公司在紐約證券所上市，他們的市盈率平均是8，而國外同行的市盈率是25.有沒有哪家企業(yè)能夠讓股票市場刮目相看的？沒有。因為他們從不在乎股市的看法，一直都是我行我素,提供最全面的電動觀光車資訊，在股票市場反映很負(fù)面的情況下仍去投資收購,提供最全面的勞保鞋資訊，還認(rèn)為這是長遠(yuǎn)規(guī)劃。 北京控股就是收購一些破產(chǎn)的啤酒廠來作為長遠(yuǎn)規(guī)劃，華潤也是同樣的事。這種過錯的思維不僅存在于啤酒，同時也存在于其它的行業(yè)，包含百貨業(yè)。我們永遠(yuǎn)看不到國營企業(yè)因為績效不好而貸款投資努力改變現(xiàn)狀的，再走下一步的，所看到的是一再的投資。做大的理念會造成極大的悲劇。 青島啤酒總裁金志國上任后，他就不再投資了，從2001年到 2003年只做了兩次投資，每一次投資股票都大幅度上升。他放棄了一般企業(yè)做大做強的想法，轉(zhuǎn)向精益求精。他做了很多事情，比如說建立咨詢系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，做的非常的成功，整個物流給公司非常大的價值,提供最全面的折彎機資訊，運輸成本降低2/3.可以說，從2001開始,提供最全面的起重設(shè)備資訊，青島啤酒雷厲風(fēng)行，精益求精，中途還放棄了三家經(jīng)營效益不好的啤酒廠的股權(quán)。對于效益好的啤酒廠則是增加股權(quán)，效益不好則是降低股權(quán)。 一個企業(yè)的毛病不是有沒有投資機會，即使有非常好的投資機會，企業(yè)不能精益求精的話，結(jié)果還是悲慘的。而且以青島啤酒來看，他們所做的這些事情在我們看來是小打小鬧的東西，既不是投資又不是融資，正是這些小事情使得青島啤酒股價從2001年的1元上升到2003年的8元。這種思維就是精益求精的思維。我們沒必要先走做大做強這一步，然后再向精益求精發(fā)展，我們完全可以一步到位。做大做強過錯思維會把企業(yè)家?guī)胍粋€無法想象的困境。
等待成就企業(yè)家 一個大企業(yè)是在某一種特殊的機緣下成就的。一個企業(yè)家要做到耐心地等待是最艱難的，一個企業(yè)什么時候垮臺？就從他開始投資就垮臺。我們民營企業(yè)的成功是把握了一個專業(yè)的切入點，而后碰到一個很好的機遇，所以整個經(jīng)濟(jì)就上去了。有了這些使得你成為企業(yè)的奇才，擁有幾千萬的資產(chǎn)，但是當(dāng)你要再往下走的話，你會發(fā)現(xiàn)幸運之神不再光顧你。 中國本年的經(jīng)濟(jì)長大率是11%，去年是7.8%，是各種各式的過錯投資所積累起來的經(jīng)濟(jì)增長。我們所面臨的環(huán)境是中國有太多的投資，太多太多低水平的投資。在這種低水平投資的環(huán)境下再去投資、去融資，永遠(yuǎn)都做不好，下場一定是悲慘的。假如一個企業(yè)已經(jīng)走到低水平投資、重復(fù)投資這一步，接下來怎么辦？而且對于政府的態(tài)度弄不清楚，甚至對于一個簡單的中美匯率也是懵懵懂懂。對外在環(huán)境所知未幾，這是國營企業(yè)家、民營企業(yè)家面臨的最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。以往的機會不可能再復(fù)制了，每個企業(yè)家都要在這種嚴(yán)重的形式下做出抉擇。 我認(rèn)為在一個投資過度的時代，我們要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃,提供最全面的干粉混合機資訊。中國未來的民營企業(yè)想要盡快做大做強的話，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底地忘掉。在不投資、不融資的情況下怎么生存？那就是產(chǎn)業(yè)整合,提供最全面的健身器材資訊。或許有人會問：產(chǎn)業(yè)整合也需要融資的？但是你相信我，好的產(chǎn)業(yè)整合計劃是不怕找不到錢的。
什么是產(chǎn)業(yè)整合呢？有一家民營做了這么幾件事情，我認(rèn)為是值得引薦的。重慶有家最大的國營嘉陵摩托車，嘉陵摩托車的生產(chǎn)程序非常簡單，把零配件分給各個小工廠來做，各個零件做好之后交回來組裝。買了幾年下來之后，這20個承包商也找彼此做同樣的事情。忽然之間，重慶多了十幾家品牌摩托車廠，而且品質(zhì)是一模一樣的。在這種情況下任憑你再有能力，如果你去投資摩托車的話，哪有成功的希望。結(jié)果那個民營企業(yè)就做了一個產(chǎn)業(yè)整合，把所有的摩托車廠一并收購變成一家車廠，同一售價，從而賺取了大批的利潤。
無知是企業(yè)生存環(huán)境中的最大罪惡 現(xiàn)在我已經(jīng)退出仰融第三方，在SOHU網(wǎng)站上寫了篇5千字的文章，網(wǎng)友幾乎寫了2千條評論，但是被SOHU刪掉了1600條，剩下的都是罵我的，罵的我那些人都是痛心疾首似的。 本日的我們司法界以什么思維來看待美國國內(nèi)法的判案呢？對于仰融在美國控告遼寧省政府。當(dāng)我寫那篇文章的時候是非常的痛心。 我們法制磚家說：仰融屬于經(jīng)濟(jì)嫌疑犯，先拘捕再說。美國沒有“經(jīng)濟(jì)嫌疑犯“這個定義。仰融控告自己損失6.9億美金，這個不重要，但是還有27.6億美金罰金，也就是說遼寧省每個百姓可能要分?jǐn)?00元人民幣。 現(xiàn)在國內(nèi)的很多專家認(rèn)為：美國有什么了不起的，美國判了案，我們不執(zhí)行?？墒且坏┡邪福|寧省出口到全世界102個國家的外貿(mào)和外匯將有可能全部被美國政府扣押。這個案子如果根據(jù)最壞的情況來考慮的話，那就是無辜的百姓將每人分?jǐn)?百人民幣，遼寧省外貿(mào)徹底被毀滅。 本日你可以批評仰融不應(yīng)該在美國控股，使得國家遭受巨大的損傷,提供最全面的污水處理設(shè)備資訊，因此我才沒有出任第三方，也不贊成他的做法。如果那個控訴案真的成功的話，并不可悲，可悲的是無知，還不相信這個事實，甚至還有人認(rèn)為可以利用外交斡旋的手段解決。民營企業(yè)家對未來的恐懼來自所處環(huán)境中某些人對事情的無知，無知是個罪惡，無知使得很多官員棄問題不顧。 我為什么要提出以錢贖罪的方法解決民企原罪問題？因為美國的司法系統(tǒng)是值得參照的，美國證券會抓到證券違規(guī)者的時候，98%的案件都是私了。第一：司法系統(tǒng)無法承擔(dān)如此多的控訴案，私了是省錢、省力，怎么私了？比如說抓到一個內(nèi)幕交易者，你可以上法庭打官司，但是他會告訴你一句話：只要你認(rèn)罪，就可以不上法庭，而且不列入犯罪記錄，交錢認(rèn)錯。所以在美國被證券會抓到的人都是馬上交錢認(rèn)錯，證券會就不管了。不要忘了民營企業(yè)家的貢獻(xiàn)在于他的創(chuàng)造力，如果企業(yè)成功的話可以給社會帶來巨大的財富，在刑事案件眼前，根據(jù)美國人的思維，應(yīng)該給他們一個機會，不要人頭落地，以創(chuàng)造更大的財富為條件。 本日是個小課題，我為什么要東罵西罵，因為在我文章的最后一句話是：至少我曾經(jīng)努力過。經(jīng)過仰融事件之后,科技的聯(lián)想，我必須告訴大家一個新的觀念，中國百姓的一個特殊心態(tài)在各地表露無疑，那就是追求卓越的心態(tài)。（劉曉慶現(xiàn)在非常的低調(diào)，民營企業(yè)家不低調(diào)不行），以我對中國司法的了解,提供最全面的PP板資訊，我相信明天會更好。