六、企業(yè)工作原則：明確目的、周密計(jì)劃、迅速落實(shí)、正確執(zhí)行 　　藝佳偉業(yè)新的工作原則是在原有工作原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及未來(lái)加以總結(jié)提煉升華而來(lái)的，是一種進(jìn)化、兩者并不矛盾。 　　明確目的，就是要求我們做任何事情，都要清楚的認(rèn)識(shí)到所要達(dá)到的目的。公司的每一項(xiàng)政策，每一個(gè)指令都有明確的目的性，當(dāng)我們知道要的是什么的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情本身其實(shí)非常簡(jiǎn)單，這時(shí)你就要去制定一些計(jì)劃，了解實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)會(huì)遇到什么障礙，想出一些解決的辦法，并給出完成它所需要的期限，進(jìn)行周密的計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃就會(huì)在計(jì)劃中失敗。然后運(yùn)用我們身上的各種技能，發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘自身的潛能，迅速落實(shí)我

，應(yīng)聘者希望尋找到有前途的雇主，而公司則希望吸引到最好的人才。招聘單位往往會(huì)考慮這個(gè)應(yīng)聘者誠(chéng)實(shí)嗎？相容性如何？工作效率高不高？應(yīng)變能力怎么樣？可悲的是，這些素質(zhì)往往是許多企業(yè)所缺乏的。當(dāng)眾多企業(yè)將注意力集中在應(yīng)聘者的能力上時(shí)，誰(shuí)會(huì)想到遭挫敗的往往是企業(yè)本身呢？如果要找出面子上的問(wèn)題，誰(shuí)最有發(fā)言權(quán)？第一次進(jìn)入公司的人。 　　我是從事人力資源管理的，所接觸的企業(yè)在招聘方面做得讓人滿(mǎn)意的不足十分之一。太多的企業(yè)離標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，相去太遠(yuǎn)。說(shuō)句實(shí)話(huà)，很多公司，都是招聘過(guò)程讓人失去了爭(zhēng)取的欲望。 　　同時(shí)一直在研究這方面，企業(yè)采用現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、員工推薦等渠道

企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,走出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),探討企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。
　　4 w9 C5 t* U* E m[摘要] 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,走出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),探討企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。 . t9 ; R5 `: q r
　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化建設(shè); 意義; 認(rèn)識(shí)誤區(qū); 措施 ( H/ Y4* ^6 D: L4 e3 c
　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出

　　在快速變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越高的不確定性，企業(yè)的壽命周期在進(jìn)一步縮短。1900年入圍道瓊斯指數(shù)的12家企業(yè)，只有通用電氣一家笑到現(xiàn)在,提供最全面的橋式起重機(jī)資訊。而10年前的《財(cái)富》500強(qiáng)中，將近40%的企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡；30年前的《財(cái)富》500強(qiáng)中，60%的企業(yè)已被收購(gòu)或破產(chǎn)。中國(guó)企業(yè)更是如此，中國(guó)企業(yè)的平均年齡是7.3歲，缺少真正意義上的百年品牌和百年老店。?? 　　提起百年老店，對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，人們馬上會(huì)想到同仁堂、全聚德、東來(lái)順這些中華老字號(hào)，而在國(guó)外，諸如寶潔公司、雀巢集團(tuán)、通用電氣、通用汽車(chē)、杜邦公司、可口可樂(lè)公司、諾基亞公司、愛(ài)立信等等，這些都是名副其實(shí)的百年

分權(quán)程度問(wèn)題，明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)人力資源管理的職責(zé)，提高企業(yè)人力資源管理的效率，發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。根據(jù)集權(quán)與分權(quán)程度的劃分，人力資源管控模式一般有“集中管理型(或全面管控型)、監(jiān)管型（或政策指導(dǎo)型）、分散管理型（顧問(wèn)型）。企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控模式，沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分，只有相對(duì)的適合與不適合。選擇合適的人力資源管控模式是企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式變革的核心。 　　人力資源管控模式的變革通?？紤]的因素有企業(yè)集團(tuán)的管控模式變革、企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)的變革、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)模的變化、企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展過(guò)程、企業(yè)集團(tuán)所處的生命周期階段、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)

　　為迎接即將到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，航空油料企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、航油市場(chǎng)進(jìn)入障礙和競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,提供最全面的家電下鄉(xiāng)資訊，這是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。航油企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中應(yīng)講求戰(zhàn)略的適應(yīng)性、協(xié)同性、連續(xù)性和柔性，在戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)分別從公司層、經(jīng)營(yíng)層和職能層入手確定滿(mǎn)足航油企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，在戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)應(yīng)建立支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和文化,提供最全面的金屬纏繞墊片資訊，避免依靠主觀意愿、推斷和危機(jī)實(shí)施戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 　　關(guān)鍵詞：航油企業(yè) 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 　　戰(zhàn)略，在企業(yè)管理領(lǐng)域它特指圍繞企業(yè)資源、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)

　　三、以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向開(kāi)展直銷(xiāo)的企業(yè)必定走向衰敗，以產(chǎn)品為導(dǎo)向是直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展興盛的重要環(huán)節(jié) 　　發(fā)展直銷(xiāo)到底是以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，這是20年來(lái)分辨真假直銷(xiāo)的一個(gè)分水嶺。目前在業(yè)界已形成了這么一個(gè)共識(shí)：以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向開(kāi)展直銷(xiāo)的企業(yè)必定會(huì)走向衰敗，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向則是直銷(xiāo)企業(yè)興盛的重要環(huán)節(jié)。這是20年來(lái)中國(guó)直銷(xiāo)發(fā)展的一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是來(lái)之不易的。 　　為什么說(shuō)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向開(kāi)展直銷(xiāo)的企業(yè)必定走向衰?。窟@是因?yàn)橹变N(xiāo)并不神秘，其也是一種營(yíng)銷(xiāo)模式，只不過(guò)這種營(yíng)銷(xiāo)模式與其他營(yíng)銷(xiāo)模式相比，比較有先進(jìn)理念、比較有文化內(nèi)涵、比較有人文關(guān)懷罷了。包括直銷(xiāo)在內(nèi)的各種營(yíng)銷(xiāo)模式，它們有一個(gè)共同的

。作為企業(yè)發(fā)展的一支重要隊(duì)伍——青年，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要，青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力所在。高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)代企業(yè)管理革命的宗旨。青年作為企業(yè)的力軍，是企業(yè)的未來(lái)與希望，青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用在于：在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，青年是最有力的實(shí)踐者與發(fā)展者。　　
　　一、青年是企業(yè)文化建設(shè)的有力實(shí)踐者　　
　　“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業(yè)的未來(lái)。青年人的思想活躍，原來(lái)的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強(qiáng)，且他們身處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的地位有很多相似之處。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，青年人熟悉所處的環(huán)境，

　從2009年全年和今年上半年的實(shí)際效果看，這套服務(wù)體系客戶(hù)反應(yīng)良好，但是還有很大的改進(jìn)空間。今后，我們將根據(jù)客戶(hù)特性及其理財(cái)需求，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的針對(duì)性分析，實(shí)現(xiàn)更加靈活的個(gè)性化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)“紫金理財(cái)”服務(wù)的升級(jí)。同時(shí)，在理財(cái)服務(wù)之外，我們將繼續(xù)加大增值服務(wù)的提供力度，為客戶(hù)的理財(cái)生活帶來(lái)更加愉快的體驗(yàn)。 　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無(wú)縫融合 　　問(wèn)：隨著創(chuàng)業(yè)板、融資融券和股指期貨的推出以及理財(cái)產(chǎn)品的不斷豐富，投資者對(duì)券商的服務(wù)提出了更高的要求，這也使得傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利模式面臨新的挑戰(zhàn)。您認(rèn)為券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)的盈利點(diǎn)和盈利空間在哪里？ 　　答：證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)是為合適客

企業(yè)，大四的時(shí)候回到家鄉(xiāng)工作的話(huà)，提前對(duì)這些企業(yè)有所了解是很有必要的~ 　　眾所周知的河北三鹿集團(tuán)已經(jīng)倒下了，盡管如此，河北還是有很多實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)的，比如河北鋼鐵，開(kāi)灤集團(tuán)，華龍集團(tuán)，華北制藥等等。經(jīng)我這么一查我發(fā)現(xiàn)中石油石化的好多分公司子公司都在河北省~ 　　河北鋼鐵集團(tuán)有限公司 　　河北鋼鐵集團(tuán)有限公司是由唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)聯(lián)合組建而成的。2008年6月30日，河北鋼鐵集團(tuán)有限公司正式掛牌成立，集團(tuán)總部位于河北省省會(huì)石家莊。按照2007年鋼產(chǎn)量計(jì)算，集團(tuán)鋼產(chǎn)量超過(guò)3100萬(wàn)噸，居全國(guó)首位。集團(tuán)擁有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、礦業(yè)、國(guó)貿(mào)、財(cái)達(dá)證券、衡板、京唐等10個(gè)全資或控股子公司，銷(xiāo)