摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)營(yíng)銷，營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的催化劑！然而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天，市場(chǎng)營(yíng)銷一定會(huì)伴隨著企業(yè)機(jī)制的不斷成熟而完善，因?yàn)闋I(yíng)銷與企業(yè)始終是共存共進(jìn)的。顯然企業(yè)在保養(yǎng)自己的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷的重視,匯聚最全面的的阻垢劑資訊。一方面根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化迎來(lái)的挑戰(zhàn)對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，這有利于鞏固營(yíng)銷在企業(yè)里的根。另一方面，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和分析市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)，做好人員管理和資源配置等方面的工作，力爭(zhēng)把營(yíng)銷的作用發(fā)揮到最大化。其實(shí)企業(yè)這樣的做法也是為了給自己修路，因?yàn)檫@不僅有利于企業(yè)的成長(zhǎng)，而且有利于營(yíng)銷在企業(yè)內(nèi)部更好的發(fā)展下去。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷 管理者 營(yíng)銷員 企業(yè) 營(yíng)銷策略

　　1．市場(chǎng)營(yíng)銷是什么？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷是一門工具，是一門把產(chǎn)品促使成商品的工具，是一門把產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中直接送到消費(fèi)者手中的工具，于是，它在多變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代常常為企業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)，商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)與軍事戰(zhàn)爭(zhēng)有著多的相似之處，市場(chǎng)營(yíng)銷一路走來(lái)的過(guò)程足以證明。相對(duì)于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所從事?tīng)I(yíng)銷工作的人員而言，實(shí)際上他所從事的也是戰(zhàn)爭(zhēng)，只不過(guò)這種戰(zhàn)爭(zhēng)是非暴力的。但是這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利與失敗也會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷可以讓一個(gè)企業(yè)東山再起，還可以使一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)消失。顯然一個(gè)好的營(yíng)銷策略可以能把一個(gè)企業(yè)從矮子育成巨人，相反亦然。這充分表明營(yíng)銷對(duì)企業(yè)十分重要。那么營(yíng)銷在企業(yè)內(nèi)部的路還得繼續(xù)走下去！

　　1.1人們眼中的營(yíng)銷

　　然而,匯聚最全面的的保險(xiǎn)柜資訊，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，中國(guó)上下?tīng)I(yíng)銷無(wú)處不在時(shí)時(shí)有，無(wú)時(shí)不有處處在。全世界也一樣，營(yíng)銷的周邊充滿著光輝，人人都惦記著它，牽掛著它，因?yàn)樗秦?cái)富的象征、生活的保障、企業(yè)命運(yùn)的主宰者，人們用它不僅可以豐富生活，活躍經(jīng)濟(jì)，還可以提高產(chǎn)品地位，強(qiáng)大企業(yè)能力和勢(shì)力。這樣神奇的功效只有我們的營(yíng)銷能發(fā)揮得出，這樣美好的生活，也只有我們的營(yíng)銷能創(chuàng)造得到。當(dāng)然，在發(fā)展的路途中也難免存在著坎坷與不平，這還需我們的管理者與工作人員時(shí)時(shí)為營(yíng)銷的發(fā)展增磚添瓦，時(shí)時(shí)對(duì)營(yíng)銷充滿信心，告訴自己，發(fā)展的道路是曲折的，但前途卻是光明的。偉大的革命導(dǎo)師馬克思曾說(shuō)：世間的道路曲曲折折，人生那來(lái)平坦的大道。中國(guó)偉大的文學(xué)家魯迅還說(shuō)：其實(shí)地上沒(méi)有路，走的人多了便成了路。難道現(xiàn)實(shí)不也是這樣嗎?營(yíng)銷發(fā)展的道路也與他們所說(shuō)的一樣，所以希望我們的員工不必?fù)?dān)心，要深信有付出就有回報(bào)的真理。

　　1.2營(yíng)銷的魅力

　　營(yíng)銷--------在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)多么普通的概念，但是，在企業(yè)和社會(huì)生活中它的法力卻無(wú)窮，他的魅力卻無(wú)限。是它讓我們打開(kāi)經(jīng)商的心扉，是它讓我們走向富裕的道路，也只有它給無(wú)數(shù)的成功人士指明了前進(jìn)的道路。它不僅是企業(yè)內(nèi)部不可少的最完美的策略，也是我們二十一世紀(jì)中國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。

　　那么，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷是順著什么樣的趨勢(shì)發(fā)展的呢？說(shuō)來(lái)也并不難，以上這么多以表明，營(yíng)銷是生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的友誼長(zhǎng)橋。然而，作為一個(gè)企業(yè)，要想生產(chǎn)商品，就必須用正常的渠道去銷售產(chǎn)品，只有銷售出去生產(chǎn)下來(lái)的產(chǎn)品，企業(yè)才有利可圖。這就告訴人們，企業(yè)與營(yíng)銷同在，營(yíng)銷與企業(yè)共存，他們二者相互幫助才能得到最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以只要是一個(gè)企業(yè)，它不僅在內(nèi)部應(yīng)用營(yíng)銷策略處理事務(wù)，而且在外部同樣實(shí)施著營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，構(gòu)建著營(yíng)銷環(huán)境。特別是隨著改革開(kāi)放和中加入WTO的號(hào)召。營(yíng)銷逐步改造著自己身上不利的因素，修復(fù)著自己身上的疤痕。因?yàn)榄h(huán)境在變，市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)法改變環(huán)境，改變自己是它最明智的選擇。摔掉的是自己身上陳舊的雜物，給企業(yè)帶來(lái)的卻是無(wú)限的財(cái)富。

　　2．市場(chǎng)營(yíng)銷的作用

　　市場(chǎng)營(yíng)銷作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不可缺少的策略，它對(duì)企業(yè)和社會(huì)的作用也是非常大的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　2.1對(duì)營(yíng)銷作用的分析

　　營(yíng)銷口號(hào)震驚中外，那么它對(duì)我們到底有什么作用呢？根據(jù)相關(guān)企業(yè)信息反映：“營(yíng)銷可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)上的需求信息，這樣的話，企業(yè)可以按照營(yíng)銷提供的需求信息進(jìn)行有條理的，有次序的安排生產(chǎn)，再也不盲目化了，然而，再根據(jù)營(yíng)銷所探索的信息將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，以適當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行銷售出去，營(yíng)銷還可以隨時(shí)隨地的了解并把握市場(chǎng)上需求的變化，以便及時(shí)調(diào)整和控制生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的方向，這樣可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)化到最小化：”。顯然，營(yíng)銷的功能不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化的法寶，而且也是反方面的或是另一方面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失最小化的保證?？梢?jiàn)，營(yíng)銷的作用是如此的神通廣大?。∽屓苏媸菄@之不已，你看，營(yíng)銷這個(gè)簡(jiǎn)單的字眼，與社會(huì)卻有著親密的關(guān)系，與人們有著交易的關(guān)系，與企業(yè)有著利用與被利用的關(guān)系，也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理思想有著密切的聯(lián)系。

　　2.2營(yíng)銷的發(fā)展過(guò)程

　　從商品剛剛出現(xiàn)的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代，到今天的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這漫長(zhǎng)的路途中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影子是多么的遙遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)瞬即逝，生產(chǎn)觀念，銷售觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念已在腦后，擺在我們眼前的卻是新型的社會(huì)主義市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，這四個(gè)階段的轉(zhuǎn)化，也是我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中“銷”字時(shí)時(shí)再現(xiàn)，“售”字歷歷在目，他們以正當(dāng)?shù)恼?guī)方式或不正規(guī)的方式凝聚在中國(guó)古老和新型的經(jīng)濟(jì)文化里，默默地發(fā)揮著其自有的哪些作用，致使中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)如此卓越?？勺阋宰C明，營(yíng)銷四個(gè)階段的發(fā)展推進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的具體化，營(yíng)銷環(huán)境全面化，營(yíng)銷戰(zhàn)略系統(tǒng)化，營(yíng)銷突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，也為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的道路。

　　3.管理人員應(yīng)重視營(yíng)銷發(fā)展

　　既然營(yíng)銷是一個(gè)不可少的工具，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷部門也不能少。那么作為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷方面的管理人員應(yīng)怎樣加強(qiáng)這一方面的管理呢？在這個(gè)問(wèn)題上，我們的管理人員應(yīng)考慮用人策略和營(yíng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境。隨后會(huì)有這樣的疑問(wèn)產(chǎn)生而來(lái)，應(yīng)該用什么樣的人？怎么管理？用什么樣的方法執(zhí)行這一重任？這是干營(yíng)銷工作的首要問(wèn)題。

　　3.1怎樣為營(yíng)銷謀發(fā)展

　　這些應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，管理人員應(yīng)想一些相應(yīng)適合自己公司的方法。比如說(shuō)，公司有能力的話，可用一些在這一方面專業(yè)技能強(qiáng)的營(yíng)銷專業(yè)人員之類的員工，這有利于提高企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷人員的質(zhì)量。另一方面應(yīng)強(qiáng)化管理體系，走群眾路線，在這里所說(shuō)的群眾路線是毛澤東同志的管理學(xué)里面用到的一個(gè)詞，也是毛澤東成為領(lǐng)袖的關(guān)鍵所在。相信我們的工作人員應(yīng)該知道這個(gè)詞的分量，顯然是有壓力的，還需要努力，光靠努力也不夠,匯聚最全面的的顆粒混合機(jī)資訊，下面請(qǐng)看原中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁寶華同志的名言，他說(shuō)企業(yè)的管理最重要的是：“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”。他還說(shuō)：“企業(yè)管理或營(yíng)銷管理應(yīng)該是上下溝通,匯聚最全面的的太陽(yáng)能工程資訊，條塊結(jié)合、專綜互助、左右交流”。這是他對(duì)企業(yè)管理的人要求。我敢確信，這樣的要求不只是在很強(qiáng)的理論中得到體現(xiàn)，更關(guān)鍵的還是同志們?cè)诠ぷ鞯膶?shí)踐中才能深刻的體會(huì)得到。通過(guò)這些名言我更得到了企業(yè)管理的方案，特別是營(yíng)銷管理中的結(jié)論。還有管理人員一定要與員工進(jìn)行良好的溝通，了解企業(yè)內(nèi)部員工的構(gòu)成，了解員工的心態(tài)，這是很重要的。俗話說(shuō)得好，得民心者得天下！雖然是俗話，但這也是茅臺(tái)酒廠的管理思想和經(jīng)營(yíng)策略！其實(shí)了解員工的心態(tài)也可以建立良好的營(yíng)銷體系，建立共同的價(jià)值觀，只有這樣，才能建立良好的企業(yè)文化。也只有這樣，才能讓企業(yè)中的廣大員工明確企業(yè)的價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展方向，樹(shù)立良好的風(fēng)氣，時(shí)時(shí)為企業(yè)的營(yíng)銷方案出謀劃策。再一方面就是力爭(zhēng)以客戶為中心，以員工為核心，做到對(duì)外讓客戶滿意,匯聚最全面的的昆山英語(yǔ)翻譯資訊，對(duì)內(nèi)讓員工滿意，這是作為一個(gè)先進(jìn)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的員工不可少有的理念，也是一個(gè)成功的營(yíng)銷管理者不可少的策略。這就告訴人們營(yíng)銷的發(fā)展與激進(jìn)的工作理念是離不開(kāi)的。

　　在此基礎(chǔ)上呢？應(yīng)加強(qiáng)其他方面的修煉。做人難，做一個(gè)人人尊敬的人更難，做一個(gè)人人尊敬的管理者不是難上加難嗎？管理者還應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題。分析周邊環(huán)境，誠(chéng)信為企業(yè)謀發(fā)展，從而不斷發(fā)奮圖強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，要以人無(wú)我有，人有我優(yōu)的辦法去征服敵人，利用自己有利因素爭(zhēng)得內(nèi)外環(huán)境的好評(píng)，這就要有所為，有所不為,匯聚最全面的的玻璃纖維板資訊。在有限的條件下，一點(diǎn)點(diǎn)地發(fā)展壯大自己的企業(yè)。中國(guó)和外國(guó)的企業(yè)，國(guó)營(yíng)和私營(yíng)的企業(yè)，全部都應(yīng)該是這樣。

　　3.2為營(yíng)銷找到正確的位置

　　在多變的環(huán)境中，應(yīng)認(rèn)清我們的敵人是誰(shuí)？我們的朋友是誰(shuí)？這是革命的首要問(wèn)題，也是營(yíng)銷管理人員認(rèn)識(shí)環(huán)境時(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題。另外還應(yīng)明確自己是誰(shuí)？自己是干什么的？自己的客戶是誰(shuí)？這樣有利于管理人員在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到自己明確的位置。從而提高自己的方略，擴(kuò)大自己的實(shí)力，這對(duì)營(yíng)銷策略的提高也有很大的幫助，而且有利與營(yíng)銷在企業(yè)內(nèi)部更好的發(fā)展。

　　4.營(yíng)銷員正視工作為營(yíng)銷謀發(fā)展

　　工作就是戰(zhàn)爭(zhēng)，相對(duì)于營(yíng)銷員來(lái)說(shuō)，個(gè)人的要求也要高一點(diǎn)。比如，文化功底，穿衣打扮各方面都有一定的要求，更重要的是我們自己也應(yīng)該認(rèn)識(shí)清楚自己是誰(shuí)?我們是干什么的？找問(wèn)題，解決問(wèn)題，要投石問(wèn)路，要善于抓住問(wèn)題的主要因素，越是困難，應(yīng)越去試一試。因?yàn)檫@樣不僅有利于我們自身能力的提高。而且也可以在企業(yè)中樹(shù)立良好的形象，在分析和解決問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己，人的正確思想從哪里來(lái)？是天上掉下來(lái)的嗎?是自己頭腦里固有的嗎？不是。人的正確思想只能是從生產(chǎn)、勞動(dòng)，和不斷的實(shí)踐中總結(jié)和概括出來(lái)的結(jié)晶。報(bào)著這種心態(tài)開(kāi)始去工作的人，我相信一定不負(fù)眾望，也一定會(huì)取得成功。總結(jié)為幾個(gè)字，營(yíng)銷員一定要“勤奮踏實(shí)，力排眾議，敢于負(fù)責(zé)、與企業(yè)共榮辱。”營(yíng)銷員應(yīng)把這些當(dāng)作自己工作的理念，一定要抓緊抓實(shí)，積極與營(yíng)銷共同進(jìn)步，時(shí)時(shí)樹(shù)立激進(jìn)的工作理念為企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷謀發(fā)展。

　　4.1營(yíng)銷的勢(shì)力

　　實(shí)際上，企業(yè)、管理者、營(yíng)銷員，這些獨(dú)立的個(gè)體并不是萬(wàn)能的，在形形色色的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)者的勝利并不是一件容易的事，怎樣在敵人的面前為企業(yè)和組織爭(zhēng)取榮譽(yù)，重點(diǎn)在看這三者是否把優(yōu)勢(shì)及時(shí)地相接合，是否愿意共同奮進(jìn)，是否把勁往一塊使，只有三者做到有機(jī)的統(tǒng)一，營(yíng)銷在競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。其實(shí)，員工的工作理念與營(yíng)銷的發(fā)展有十分密切的聯(lián)系，激進(jìn)的工作理念有利于營(yíng)銷在企業(yè)內(nèi)部更健康的成長(zhǎng)，反之亦然。顯然，一定要建造好營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)的道路，只有這樣，今天只給企業(yè)、管理者、個(gè)人帶來(lái)財(cái)富的營(yíng)銷明天也一定會(huì)推動(dòng)一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，事實(shí)不是擺在我們眼前嗎？回顧營(yíng)銷發(fā)展的歷史，從剛開(kāi)始人們不能接受它，害怕它到今天人們利用它，不能沒(méi)有它，就足以證明了它一年變樣子，兩年摘帽子，三年掛牌子，四年上臺(tái)子的雄猛勢(shì)力。

　　4.2營(yíng)銷的前景

　　從古至今，企業(yè)成敗一直在身于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的高低，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模絕對(duì)不會(huì)影響該企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷像一個(gè)人的腦袋一樣重要，假如，一個(gè)人長(zhǎng)相一般，腦袋卻很好，我敢確信這個(gè)人能成大氣,也難以像其他白酒企業(yè)那樣走規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展道路，一位成功的人走得遠(yuǎn)不是因?yàn)樗麄€(gè)頭有多高，腳有多大，腿有多長(zhǎng)，長(zhǎng)的有多帥，而是在于他頭腦棒！俗話說(shuō)：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)：”企業(yè)也會(huì)一樣，營(yíng)銷戰(zhàn)略有多高企業(yè)就能爬多高，經(jīng)營(yíng)思想有多好，企業(yè)前景就多好。

　　總之，星星之火可以燎原是鐵的事實(shí)。營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的命脈已是真理。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，營(yíng)銷都是不可缺少的部位。只要管理者和營(yíng)銷員正視自己的工作，善待營(yíng)銷，健康營(yíng)銷，堅(jiān)持自己激進(jìn)的工作理念，時(shí)時(shí)為企業(yè)謀發(fā)展，為營(yíng)銷修路,匯聚最全面的的中藥粉碎機(jī)資訊。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天它只會(huì)跟著企業(yè)更上一層樓！在企業(yè)內(nèi)部靠生產(chǎn)，在企業(yè)外部靠營(yíng)銷，營(yíng)銷不能在沒(méi)有生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，生產(chǎn)也不能在沒(méi)有營(yíng)銷的前提下存在。對(duì)于企業(yè)而言，二者也是企業(yè)的兩把手，缺一不可。在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)是靠營(yíng)銷的指導(dǎo)和指引下進(jìn)行的，在企業(yè)外部，營(yíng)銷是靠生產(chǎn)質(zhì)量而協(xié)助的，有了營(yíng)銷，企業(yè)的生產(chǎn)就減少風(fēng)險(xiǎn)，只顧生產(chǎn)不顧營(yíng)銷（行嗎？），只顧營(yíng)銷不顧生產(chǎn)（營(yíng)銷什么？）。企業(yè)就像一個(gè)完全的人一樣，既不能沒(méi)了左手（營(yíng)銷），也不能沒(méi)有右手（生產(chǎn)）。正因?yàn)槿绱?，營(yíng)銷和生產(chǎn)從未離開(kāi)企業(yè)半步,匯聚最全面的的汽車玻璃鋼資訊，也正因如此，一個(gè)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷方案非常重視。在遙遠(yuǎn)的企業(yè)歷史長(zhǎng)河中從未間斷過(guò)營(yíng)銷的歷史，未來(lái)也不可能間斷，永遠(yuǎn)也不可能。只是在發(fā)展的趨勢(shì)上往先進(jìn)的方向不斷的改革和前行。在次期間,匯聚最全面的的化工混合機(jī)資訊，企業(yè)只要好好把握營(yíng)銷，正確改革營(yíng)銷，巧妙利用營(yíng)銷,匯聚最全面的的防水電機(jī)資訊，我確信，營(yíng)銷在企業(yè)里的發(fā)展一定水蒸蒸日上，它的發(fā)展也一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)最好的回報(bào)。